منتديات شباب الجزائر

العودة   منتدى شباب الجزائر لكل العرب > اقسام التربية والتعليم > منتدى طلبات واستفسارات الطلبة

منتدى طلبات واستفسارات الطلبة [خاص] بطلبات واستفسارات الاعضاء فيما يخص التربية والتعليم

ممكن مساعدة

الكلمات الدلالية (Tags)
لا يوجد
 
المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
ممكن مساعدة بسيطة ملاك الجزائر ركن سنة أولى ثانوي 5 2012-04-21 10:59 PM
ممكن مساعدة انيا قسم حل مشاكل وطلبات المنتديات 3 2009-12-27 03:28 PM

 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  رقم المشاركة : ( 1 )  
قديم 2012-11-09
 

 الأوسمة و جوائز
 بينات الاتصال بالعضو
 اخر مواضيع العضو

  نور التوحيد غير متواجد حالياً  
رقم العضوية : 7936
تاريخ التسجيل : Jul 2010
الدولة :
العمر :
الجنس :  female
مكان الإقامة : فوق سحابة التفاؤل
عدد المشاركات : 4,095 [+]
عدد النقاط : 1403
قوة الترشيح : نور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud of
14 ممكن مساعدة

السلام عليكم

إخوتي وأخواتي في الله ان شاء الله تكونو بخير

لدي بحث صعب جدا بحثت عنه ولم أجده وطبعا لقلة الكتب في جامعتنا

نتمنى تقدرو تفيدوني

البحث حول

نظريات المنظمة التطورية


وبارك الله فيكم


رد مع اقتباس
اعلانات
 
  رقم المشاركة : ( 2 )  
قديم 2012-11-10
 
:: مراقب سابق ::

 الأوسمة و جوائز
 بينات الاتصال بالعضو
 اخر مواضيع العضو

  أبو معاذ غير متواجد حالياً  
رقم العضوية : 385
تاريخ التسجيل : Feb 2009
الدولة :
العمر :
الجنس :  male
مكان الإقامة : {{في قلوب أحبتي}}
عدد المشاركات : 9,397 [+]
عدد النقاط : 1325
قوة الترشيح : أبو معاذ has much to be proud ofأبو معاذ has much to be proud ofأبو معاذ has much to be proud ofأبو معاذ has much to be proud ofأبو معاذ has much to be proud ofأبو معاذ has much to be proud ofأبو معاذ has much to be proud ofأبو معاذ has much to be proud ofأبو معاذ has much to be proud ofأبو معاذ has much to be proud of
افتراضي رد: ممكن مساعدة

أهلا أختنا نور التوحيد



بحثت عن العنوان فلم أجده




ممكن تحددين لنا مجال البحث



لأنه توجت نظريات تطورية في مجالات عدة كالثقافة مثلا




بالتوفيق أختى

رد مع اقتباس
  رقم المشاركة : ( 3 )  
قديم 2012-11-13
 

 الأوسمة و جوائز
 بينات الاتصال بالعضو
 اخر مواضيع العضو

  نور التوحيد غير متواجد حالياً  
رقم العضوية : 7936
تاريخ التسجيل : Jul 2010
الدولة :
العمر :
الجنس :  female
مكان الإقامة : فوق سحابة التفاؤل
عدد المشاركات : 4,095 [+]
عدد النقاط : 1403
قوة الترشيح : نور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud of
افتراضي رد: ممكن مساعدة

السلام عليكم

بارك الله فيك أخي أبو معاذ

البحث تابع لمادة

نظريات ومدارس سسيولوجية

اختصاص

تسيير الموارد البشرية

نتمنى تقدر تساعدني

وجزاك الله كل خير

حفظك الرحمن

رد مع اقتباس
  رقم المشاركة : ( 4 )  
قديم 2012-11-13
 

 الأوسمة و جوائز
 بينات الاتصال بالعضو
 اخر مواضيع العضو

  غيث غير متواجد حالياً  
رقم العضوية : 7200
تاريخ التسجيل : Apr 2010
الدولة :
العمر :
الجنس :  male
مكان الإقامة :
عدد المشاركات : 2,407 [+]
عدد النقاط : 1387
قوة الترشيح : غيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud of
افتراضي رد: ممكن مساعدة

يجب أن تتطور المنظمات من أجل البقاء على قيد الحياة. تلك التي تتطور بنجاح وسوف معظم لديها ميزة تنافسية. دون التطور، فإن منظمة الاستسلام لموجة من التدمير الخلاق للاقتصاد.
تطور التنظيم والاستراتيجية -
الاستراتيجية هو ضمان أن تطور عن منظمة يحدث.
منظمة مختصة استراتيجي واحد هو أن تتطور باستمرار ميزة على غيرها من المنظمات.
آراء المنظمات وتغيرها -
يجب فهم تطور المنظمة مسؤولة عن الاستقرار على حد سواء المنظمة يتطلب من الازدهار والجدة وتحتاج المنظمة إلى تحويل نفسها من أجل تجنب ما يمكن أن يكون الأمر خلاف ذلك بعض الدمار.
  • النظامية - النظرة التقليدية - التغيير التنظيمي، من تلقاء نفسها، هو التغيير التكوينية، تغيير داخل نموذج محدد سلفا. تغيير الرواية فقط بسبب عوامل ذاتية الحكم فرض التغيير. شاهد منظمة ، عملية نظامية ، و سببية لمزيد من حول هذا المنظور.
  • النظامية - الداروينية الجديدة - مشاهدة التغيير التنظيمي ويرجع ذلك إلى حدوث فرصة. هذا الرأي يعتمد على البيئة ومعايير الاختيار لاختيار مواقع الأحداث فرصة لمواتية ومستقرة في البيئة. شاهد سببية لمعرفة المزيد عن هذا الرأي.
  • استجابة مشاهدة عملية - الاستقرار التنظيمي والتحول على حد سواء نظرا لطبيعة الأنظمة المعقدة، مع بهم استجابة العمليات المعقدة ، وعلى الفطرية التنظيم الذاتي الخصائص
  • تنظيم عملية - انظر تنظيم عملية لمشاهدة Weick بشأن كيفية تنظيم البشر.
وجهة النظر النظامية ليست تفسيرا لتغير الرواية، التحول، في كل شيء، ولكن يطرح السؤال من أين أو كيف تنشأ من الجدة المارة قبالة تغيير على وكلاء فرض التغيير. وجهة النظر الداروينية الجديدة (انظر سببية ) هو وجهة نظر على التكيف للتطور، حيث تسعى المنظمة الاستقرار في التكيف مع بيئتها. وبعبارة أخرى، فإن المنظمة هي دائما وراء المنحنى، إذا جاز التعبير، للتغير البيئي، والتي بمجرد وصولها الاستقرار الذي "" يجلس خاملا "" حتى تغير المقبل البيئية يجبرها على التكيف. وجهة النظر هذه، بطبيعة الحال، يتحلل بسرعة إلى افتراضات غير منطقية وعدم القدرة على تمثل ميزة. وجهة النظر العملية استجابة لمنظمات تمثل كل من الاستقرار والتحول، والتركيز على ما يلي.

جوانب تطور منظمة (ستايسي، 2001) -
تطور المنظمة يأتي من حول
استجابة العمليات تتكون من الأنواع التالية من الأنشطة -
  • التغيير التنظيمي هو التغيير ...
    • في ... علاقات القوة
    • في القيود ... المتضاربة للالمتعلقة
    • في التفاعل التواصلي ...
    • في التواصل ... موضوع ق الزخرفة تجربة يجري معا

  • التفاعل التواصلي هو عملية التنظيم الذاتي - عندما وغير مقيدة بما في ذلك المشاركين المتنوعة -
    • تنظيم الاستقرار والتحول - على حافة الفوضى، بعيدا عن الفوضى المدمرة والاستقرار الضمور
    • تنظيم الهياكل الاجتماعية، والثقافات، والإجراءات البيروقراطية، والترتيبات الهرمية - ويشار إلى ترميم أو المجموعات الناشئة

  • الخصائص الأساسية للعمل الإنساني -
    • عمل الإنسان هو الاتجاه - حركة عمل الإنسان هو نحو مستقبل مجهول وهذا هو تحت الإنشاء دائمة، عن طريق حركة حقوق العمل نفسها
    • عمل الإنسان لديه سبب - سبب حركة حقوق العمل هو للتعبير عن الهوية الفردية والجماعية والفرق، في نفس الوقت ... عمل الإنسان هو متناقض
    • التفاعل البشري هو التعميم - المتعاقبة فتة الردود، انعكاسية (استجابة)، المرجعي الذاتي السببية (في اشارة الى الذات) فيه يشكل ويتشكل من تفاعل نفسه
    • نتائج هذا العمل ذو شقين -
      • الاستمرارية - الهوية الاستدامة (المعروفة، الفرق، الانقطاع)
      • التحول - خلق الجدة، والاختلافات التي لم تكن أبدا من قبل (المجهول، الفرق، الانقطاع)
    • ما يخرج من العمليات المعقدة المتعلقة استجابة -
      • العمل المشترك
      • هويات الأفراد
      • هويات الجماعات والمنظمات، والمجتمعات

  • العمل المشترك والأدوات الإنسان
    • استجابة العمليات المعقدة من هي أساس العلاقة على جميع أشكال العمل المشترك الإنسان باستخدام أدوات، مهما كانت متطورة تلك الأدوات قد تكون

<li style=";text-align:right;direction:rtl"> مسيرة العمل الإنساني ...
  • يستنسخ الدوام هوية
  • لديه القدرة على التحول، وتمكن من ظهور ...
    • فرد الأنفس / عقول / الهويات
    • الهويات الجماعية، اللازمة لتعاون الإنسان

<li style=";text-align:right;direction:rtl"> المنظمات الإنسانية، وبناء من تصرفات البشر، وبالتالي ...
  • لا ... دولة الأمثل
  • لا ... الدولة ناضجة
  • هي على الدوام ... تحت الإنشاء من المعروفة وغير المعروفة، في الوقت نفسه
  • ... له مستقبل مجهول، ولكن بعد التعرف عليها

عرض عمليات استجابة للتطور المنظمة -
المحادثة، وديناميات عملية التفاعل التواصلي في
يعيشون الحاضر مطلوب لاستقرار غير مستقرة-الناشئة في بناء مستقبل دائم للرواية في الحاضر المعيشة. (ستايسي، 2001، 181-183)
يمكن وضعها في عمليات التخاطب ثلاثة تصنيفات، واحدة منها في تطور نتائج المؤسسة (انظر المحادثة العمليات لمزيد من التفاصيل). هناك عمليات عرض -
  • ديناميات الاستقرار
  • ديناميات عدم الاستقرار
  • ديناميات "حافة الفوضى" "" - مما أدى إلى تطور
التغيير التنظيمي، والتعلم وخلق المعرفة في المنظمات، هي التحولات التي طرأت على الزخرفة المواضيعية تفاعلها التواصل، لا سيما حياتها التخاطب.
ضروري لتغيير التنوع -
التفاعل مع احتمال التحول تتطلب من المشاركين المتنوعة، بما فيه الكفاية مختلف المشاركين لبعضهم البعض في الطريقة التي نفكر وهويتهم.
مع هذا التنوع والتفاعل التواصلي والاجتماعية أساسا استجابة العمليات المعقدة ونتائج الفرق في، والجدة، وتغير والتحول الآن.
  • قد المحادثة بين المشاركين المتنوعة تضخيم الخلافات الصغيرة إلى تغييرات كبيرة في فهم متقطع (أي محادثات عبر وظيفية أو عبر الانضباط تحفيز رؤى جديدة)
  • هو في يكافحون من أجل فهم بعضهم البعض في السائل، وتبادل المحادثة العفوية أن الناس خلق المعرفة الجديدة
  • وتتميز هذه المحادثات من قبل
    • الغموض وequivocality (Weick، 1979)
    • التوتر بين التحقيق والدعوة، والإيجابية والسلبية، والتركيز على الذات والتركيز على الأخرى (لوسادا، 1998)
  • هذه العملية التواصلية مع التنوع
    • يستتبع سوء الفهم
      • والذي يسبب الإحباط والضيق، والتحفيز، والإثارة
      • يمكن تجنب الإحباط والضيق اغلاق خلق المعرفة
      • البصيرة - خلق المعرفة تنبع من سوء فهم
    • لديها امكانات التحويلية وبحكم طبيعته يهدد استمرارية الهوية
      • المحادثات مع احتمال التحول تهدد الهوية
      • المحادثات مع إمكانية تحول يثير القلق حتما على المستوى الوجودي العميق ق
      • القلق يؤدي حصون، والحرمان تقسيم والقمع، وما إلى ذلك، والتي يمكن أن تؤدي إلى الموضوعات التي فلنواجه المواضيع المحتملة التحويلية واغلاق المحادثة مزيد استكشافية
    • محادثة مع إمكانية تحول علاقات القوة يهدد لا محالة الحالية، التي تشكل جانبا مهما من الهوية التنظيمية
  • كما تبرز القضايا في مؤسسة متطورة، والناس يجدون أنفسهم تجميع حول قضايا معينة
    • بعض العنقودية الإرادة بطرق منقوشة حسب المواضيع تشكيل أيديولوجيات غير الرسمية، والتي قد تهدد الأيديولوجية الرسمية
    • ويتخلل المحادثات منقوشة حسب المواضيع informal-conscious/unconscious-shadow داخل وحول المحادثات منقوشة حسب المواضيع المؤسسية
    • المحادثات التي تهدد علاقات القوة الحالية رفع الخوف من الاستبعاد، والإدماج تضخيم، تقويض علاقات القوة القائمة - والتي تميل إلى إثارة تحركات لإيقاف هذه الأنواع من الأحاديث
ظهور المعرفة -
نتائج عملية التفاعل التواصلي وهذا يعني، وبالتالي يخرج من المعرفة العملية

  • لا يمكن أن يتم تخزين المعرفة
  • ويمكن تخزين الرموز والتحف يتجسد فيها "،" المستخرجة "" المواضيع التي تصف التفاعلات السابقة والصفات التي برزت في تلك التفاعلات
  • ويمكن استخدام هذه المعارف الفنية، والهويات الماضي ترمز، كأدوات في التفاعل التواصلي المحلية في الحاضر المعيشة
الأدوات -
العمل المشترك الإنسان وأدوات العمل معا في هذه العملية، ولكن الأدوات لا تتغير الصيغة ومتطورة مهما كانت.

  • استجابة عمليات معقدة من العلاقة هي أساس جميع أشكال العمل المشترك الإنسان باستخدام أدوات، مهما كانت متطورة تلك الأدوات قد يكون.
  • ما يخرج من العمليات المعقدة المتعلقة استجابة -
    • العمل المشترك
    • هويات الأفراد
    • هويات الجماعات والمنظمات، والمجتمعات
ملخص -
الحياة التخاطب في منظمة هو عملية تحول يحتمل أن تكون المعرفة، وخلق، وعندما من خلال تنوع المشاركة لديها ديناميكية السوائل العفوية، حيوية والإثارة، يرافقه حتما من سوء فهم التهديدات المثيرة للقلق، في الهوية والتحديات التي تواجه الأيديولوجية الرسمية و علاقات القوة الحالية.

الآثار المترتبة الإدارة الاستراتيجية -
على عكس وجهة النظر التقليدية للقيادة والسيطرة، إلى جانب استراتيجية حسب التصميم، على أن أطلقت العنان لأقوى قوة لتحفيز تطور منظمة هو قوة
التنظيم الذاتي ، التواصل التفاعل مع المحادثة العمليات في "" حافة الفوضى "." هذه هي القوة الوحيدة التي تجعل منظمة الذاتي المتطورة. والإمكانية متوفرة في جميع المنظمات كعملية طبيعية لمنظمة معقدة. و"" عملية "" هو استجابة عملية معقدة - وكلاء وشبكات وكلاء وأعضاء المنظمة، والتفاعل مع بعضهم البعض من أجل التعبير عن هوياتهم وعند القيام بذلك، ترسيم خلافاتهم، وخلق التباين وانتاج الجدة، مما أدى إلى التحول.
ما المنظمة يصبح يخرج من علاقات أعضائها بدلا من أن يحدده الخيارات من قادة التنظيمية.
رد مع اقتباس
  رقم المشاركة : ( 5 )  
قديم 2012-11-13
 

 الأوسمة و جوائز
 بينات الاتصال بالعضو
 اخر مواضيع العضو

  غيث غير متواجد حالياً  
رقم العضوية : 7200
تاريخ التسجيل : Apr 2010
الدولة :
العمر :
الجنس :  male
مكان الإقامة :
عدد المشاركات : 2,407 [+]
عدد النقاط : 1387
قوة الترشيح : غيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud ofغيث has much to be proud of
افتراضي رد: ممكن مساعدة

استراتيجية القرارات والتطور نظرية التنظيم - (المصدر: Burgelman، 2002، ص 6-7).
التطورية نظرية التنظيم يستخدم أربع عمليات عام - الاختلاف والاختيار والاحتفاظ بهم، والمنافسة - لشرح كيفية ظهور المنظمات وتتطور.
تشريح استراتيجية صنع من حيث هذه العمليات الرئيسية يخدم غرضين: أولا: يسهل دمج استراتيجية صنع والقدرة على التكيف في تنظيمية نظرية النشوء والارتقاء. ثانيا، ينير جوانب صنع استراتيجية الرؤى النظرية الأخرى لا تفكر.
كل شركة هو البيئة التي ضمن المبادرات الاستراتيجية تظهر في وسائل منقوشة. الإدارة العليا يقود معظم المبادرات ولكن القادة في جميع أنحاء المنظمة أيضا دفع المبادرات. هذه المبادرات التنافس على الموارد التنظيمية محدودة لزيادة أهميتها النسبية.
  • الاختلاف يأتي حول أفراد (أو مجموعة صغيرة) تسعى التعبير عن مهاراتهم الخاصة والتقدم الوظيفي من خلال المبادرات الاستراتيجية المختلفة. هذه المبادرات تعتمد على الكفاءات الموجودة و / أو الجديدة وإجراءات وتأخذ شكلها إذا كانت قادرة على الاستفادة من موارد الشركة لتنميتها.
  • يعمل من خلال اختيار الآليات الإدارية والثقافية التي تنظم تخصيص الموارد والاهتمام لمبادرات استراتيجية مختلفة.
  • الاحتفاظ يتعلق بالمبادرات التي تعيش في البيئة الخارجية وتنمو لتصبح ذات أهمية داخل الشركة. فإنه يأخذ أيضا شكل من أشكال تنظيمية على مستوى التعلم عن العوامل التي تشكل نجاح الشركة.
  • المنافسة الداخلية ينشأ من المبادرات الاستراتيجية المختلفة التي تكافح للحصول على الموارد اللازمة للنمو وزيادة في أهمية في الشركة. يمكن المنافسة الداخلية بين المبادرات الاستراتيجية أن تكون أكثر أو أقل ترابطا إلى المنافسة الخارجية التي تواجه هذه المبادرات.

استراتيجية صنع الإطار وفقا لنظرية التنظيم التطوري -
استراتيجية صنع أن يتماشى مع نظرية التنظيم التطوري يتناول الحاجة إلى كل من تكرار وتحويل الشركة والخياطة النهج إلى
الاستراتيجية ديناميات التي تواجهها الشركة. موصوفة الأطر المستخدمة في التطوري إطار استراتيجية المنظمة ، الذي يصف الأدوات الثلاث المعنية. أداة I بمثابة عدسة في القوات ديناميكية القيادة تطور الشركة، أداة II هو إطار التطورية للعملية استراتيجية القرارات في الشركات المنشأة التي يدمج استراتيجية عملية مستقلة و الناجم عن عملية استراتيجية ، وأداة الثالث هو نموذج عملية تغامر الشركات الداخلية.
رد مع اقتباس
  رقم المشاركة : ( 6 )  
قديم 2012-11-13
 

 الأوسمة و جوائز
 بينات الاتصال بالعضو
 اخر مواضيع العضو

  نور التوحيد غير متواجد حالياً  
رقم العضوية : 7936
تاريخ التسجيل : Jul 2010
الدولة :
العمر :
الجنس :  female
مكان الإقامة : فوق سحابة التفاؤل
عدد المشاركات : 4,095 [+]
عدد النقاط : 1403
قوة الترشيح : نور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud ofنور التوحيد has much to be proud of
افتراضي رد: ممكن مساعدة

السلام عليكم

بارك الله فيك أخي غيث

وأظن أن هذه المنظمة التطورية

صدر عنها عدة نظريات والله أعلم

جزاك الله كل خير ربي يحفظك

رد مع اقتباس

مواقع النشر (المفضلة)


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة

ممكن مساعدة



التعليقات المنشورة لا تعبر عن رأي منتدى شباب الجزائر ولا نتحمل أي مسؤولية قانونية حيال ذلك ويتحمل كاتبها مسؤولية النشر

الساعة الآن 03:43 AM

Powered by vBulletin® Version 3.8.7 .Copyright ©2000 - 2015, Jelsoft Enterprises Ltd
Search Engine Optimization by vBSEO ©2011, Crawlability, Inc.
Designed & Developed by shababdz.com
جميع الحقوق محفوظة ©2014, منتدى شباب الجزائر لكل العرب