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Condor, un gant algrien de la high-tech en devenir

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Investissements algriens ltranger, Cevital et Condor au Soudan Emir Abdelkader 0 2014-10-07 01:11 PM
Panneaux photovoltaques de condor en Algrie : ... Emir Abdelkader 0 2014-05-28 03:17 PM
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2014-10-27
 
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Manqool Condor, un gant algrien de la high-tech en devenir

Condor, un gant algrien de la high-tech en devenir






Connu pour sa marque de llectromnager grand public Condor, le groupe familial Benhamadi sest diversifi ces dernires annes pour tre prsent dans plusieurs domaines dactivit : construction mtallique, BTP, htellerie, mdicament, matriaux de construction, promotion immobilire, solaire, agroalimentaire Nous investissons au minimum 50 millions de dollars par an et nous recrutons en moyenne 1 000 salaris tous les ans , explique TSA Abdelmalek Benhamadi, P-DG du groupe familial implant Bordj Bou Arreridj.
Pour garantir la prennit de lentreprise, il faut investir dans ltre humain en priorit et ne pas privilgier le profit immdiat , explique-t-il. Une stratgie qui a donn ses fruits. Aujourdhui, Condor, marque cre au dbut des annes 2000, domine le march de llectromnager avec 30 40% de parts du march, selon les produits , devant les gants sud-corens Samsung et LG, se flicite M. Benhamadi.
Objectif : un milliard de dollars de CA
Lactivit du groupe ralise aujourdhui des taux de croissance deux chiffres. De 25 milliards de dinars en 2011, il est pass plus de 50 milliards de dinars (650 millions de dollars) en 2013. Notre objectif est datteindre le milliard de dollars dans les deux ou trois prochaines annes , affirme M. Benhamadi. Condor nest certes pas une marque prestigieuse, mais elle a russi simposer grce des produits fiables, des prix comptitifs et un service aprs-vente de qualit. Le client Condor doit tre pris en charge convenablement l o il se trouve , explique-t-il.
Le groupe Benhamadi est pass en quelques importateurs de produits lectromnagers celui de fabricant. Nous avons la seule unit de fabrication de joints pour rfrigrateurs en Algrie. Dans le rfrigrateur, le taux dintgration dpasse les 60% aujourdhui. Tout ce quon pourra fabriquer en Algrie, on le fera , souligne M. Benhamadi, qui ngocie lui-mme les achats de matires premires et de composants ltranger. Nous achetons avec de bons prix ltranger, ce qui nous permet de vendre nos produits des prix comptitifs , explique-t-il.
Condor convoit par LG
La russite commerciale de Condor suscite des convoitises. M. Benhamadi affirme avoir dclin une offre de LG pour racheter sa marque. LG mavait propos darrter avec Condor et de fabriquer des produits portant sa marque. Jai consult mes cadres qui ont refus. Alors jai dit non et ctait une trs bonne dcision , confie-t-il.
Objectif : 20% du march des smartphones
Tout en renforant ses positions sur le march de llectromnager avec de nouveaux produits, Condor sattaque la tlphonie mobile, avec une premire unit de montage Bordj Bou Arreridj dune capacit de 3 500 units par jour. Au dpart, je ne voulais pas investir dans la fabrication de tlphones mobiles. Ctait un march trs difficile avec des produits qui changent tout le temps. Mais la donne a chang avec larrive du Smartphone. Comme nous sommes dj prsents dans linformatique, on a vu que la diffrence ntait pas trs grande. Jai aussi t pouss par mes cadres qui ont voulu relever le challenge. Nous avons donc lanc un premier tlphone, il y a une anne. Il a rencontr du succs alors on a mis le paquet sur lactivit , raconte M. Benhamadi.
Un march de 5 millions de Smartphones
Aujourdhui, Condor vise 20% du march des Smartphones en Algrie en 2014. Nous valuons le march cinq millions dunits par an. Notre objectif cette anne est de vendre entre 800 000 et un million de Smartphones. Nous allons latteindre , explique-t-il. Comme dans llectromnager, la stratgie de Condor dans la tlphonie sappuie sur des prix bas et des produits fiables et pratiques pour le consommateur, selon M. Benhamadi. Nous avons permis des gens qui nont pas de grands moyens dacqurir un tlphone moderne , dit-il. Avec le lancement de la 3G, les utilisateurs, notamment les tudiants, ont besoin dun Smartphone qui ne leur cote pas cher, ce que nous avons fait , ajoute M. Benhamadi, dont le groupe emploie plus de 12 000 salaris.
Cap sur le solaire
Outre les Smartphones, Condor sintresse aussi au solaire dans le cadre de la diversification de ses activits. Au dbut de lanne, il lance son unit de fabrication de panneaux photovoltaques, toujours Bordj Bou Arreridj. Le projet a permis la cration de 100 nouveaux emplois et positionne le groupe familial sur un march davenir. Nous sommes pionniers dans ce domaine et cest un choix stratgique dinvestir dans le solaire , affirme le patron de Condor, lors de la visite de cette unit. 50% de nos clients sont des particuliers et lautre moiti est compose dinstitutions et dadministrations publiques. Aujourdhui, on peut installer un systme de production dlectricit partir du solaire partir de 400 000 dinars , explique M. Benhamadi. Pour le moment, son unit fait de lassemblage des cellules photovoltaques. Lobjectif est de fabriquer les cellules en Algrie , affirme-t-il, tout en dplorant le manque dencouragement de lÉtat pour le dveloppement des nergies renouvelables. Le gouvernement a donn aux trangers le march de linstallation de fermes solaires dune capacit globale de 400 mgawatts et nous navons rien eu , se plaint M. Benhamadi, qui plaide pour le dveloppement des nergies renouvelables. Ce nest pas parce que nous avons des hydrocarbures quil ne faut pas dvelopper les nergies renouvelables. Au contraire, nous pouvons utiliser le solaire pour produire de llectricit et continuer exporter le gaz pour avoir des devises , dit-il.
Un complexe gant de charpente mtallique
À 57 ans, Abdelmalek Benhamadi, diplm de lÉcole suprieure de commerce dAlger et de lUniversit anglaise dExeter, fils de commerant, guette la moindre opportunit dinvestissement. Le dernier n de ses projets est un complexe de fabrication de la charpente mtallique, dont une partie vient dentrer en production. Un investissement global de 2 milliards de dinars. Cest une parti dun besoin propre du groupe. Nous avons constat que pour raliser des hangars pour des usines, on importe des lments de ltranger. Alors, nous avons dcid de raliser la plus grande et la plus moderne unit dAfrique de charpente mtallique , explique M. Benhamadi. Le complexe, bas Bordj Bou Arreridj, stale sur 100 000 m2. Le dmarrage de toutes les units est prvu au plus tard en juillet 2015. Le but principal de ce projet est de fournir des hangars cl en mains nos clients, lexception des travaux de gnie civil , explique le chef du projet.
Une usine de mdicament bientt !
Poursuivant sa diversification tous azimuts, le groupe Benhamadi, se lance dans lindustrie pharmaceutique. Les travaux de ralisation dune usine de fabrication de mdicaments devraient tre lancs fin 2014 Sidi Abdellah (Alger) pour 1,5 milliards de dinars (15 millions deuros), selon M. Benhamadi. Initialement, le projet a t lanc en partenariat avec des Jordaniens qui se sont retirs par la suite, prcise M. Benhamadi. La capacit de production de cette usine slve 15 millions dunits par an. Le projet permettra la cration de 110 emplois, affirme-t-il.


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